Hybride projecten: Scrum in een PRINCE2-kader

Zonder mapping is een hybride project in Utrecht geen ontwerp maar een mening. Dit artikel zet op een rij wat u nodig heeft: Scrum in het team, PRINCE2 of PMO-kaders erboven, en hoe CursusNL Projectmanagement dat in de intake oefent — zonder SAFe te verkopen, wel zonder de les te starten als ‘we doen gewoon beide’ het enige woord blijft.

De intake hoort bij Aanmelden. De termen staan onder het Glossarium.

De mapping is het startpunt voor wie twee talen wilt. Daaraan hangt geen keurmerk dat bepaalt of u mag sprinten. Work package, stage en exception vallen niet automatisch samen met sprint, increment en impediment. De fysieke stuurgroep is vaak de extra dimensie. Wie ‘ik rapporteer hier altijd in Jira’ als argument gebruikt, heeft nog geen tweede laag.

Twee waarheden zonder vertaler is geen discussiepunt in de academie. Wij verschuiven de metric of de cadans. Een foto van een SAFe-trein is geen lesresultaat, het is een poster. Deelnemers die daar anders over denken, ronden de intake niet af als zij geen mapping willen tekenen.

Dependencies, audits en lokale verschillen (bijvoorbeeld een gemeentelijke go/no-go, een te late leverancier, of een backlog die al vijf versies heeft) checkt u zelf op de setting die wij die dag kiezen. Wij wijzen erop. Wij vervangen uw governance niet. Reclame en ‘agile als filter’ vallen buiten onze dienst, zie ook het Impressum.

Praktisch: neem één pagina mapping, een notitieboek en geen tweede board vol schaduwstatus mee. Digitale borden alleen als u ze dezelfde week uitlijnt. Aan tafel extra: een PMO-collega die exception vertaalt mag. Wie dat vergeet, plant die dag een dubbele demo of gaat naar huis met twee rapportages. De academie is geen uitzondering op de mapping. De academie is de plek waar de exception vóór de chat komt.

Wie de mapping op orde heeft, kan zich richten op het increment. Dat is het punt van dit stuk. Hybride is geen bijlage. Hybride is de voorwaarde waaronder groei aan twee lagen herhaalbaar is.

Gemeentelijke programma’s en Jaarbeurs-kantoren hebben soms extra beloften: extra tool, extra coach, extra ‘agile center’. Die beloften gaan niet voor een eigen logboek. Wij lezen ze hardop in de les. Wie ze gelooft ‘omdat iedereen dit zo doet’, oefent bij ons niet. De academie is geen dekmantel voor dubbele administratie.

Houd een mapje bij: sprint, stage, of u de exception raakte bij de tolerantie, een zin over Done, een zin over de review. Op de telefoon mag, op papier mag. Alleen ‘ik regel het later’ mag niet als de oefening die week start. Later is geen stuurgroepwoord.

Scrum zonder stuurgroep is een productteam. Een programma met levende toleranties wint van een poster van veertien ceremonies die plat voelt. Oefen dat contrast met twee cadansen in dezelfde maand, niet met een herinnering van vorig jaar. Wie het contrast eenmaal heeft, stopt met het najagen van het hoogste framework. Dat is de les. Het board mag daarna in de la van de mode, tot u het weer als hulpmiddel nodig heeft, niet als rechter.