Zonder mapping is een hybride project in Utrecht geen ontwerp maar een mening. Dit artikel zet op een rij wat u nodig heeft: Scrum in het team, PRINCE2 of PMO-kaders erboven, en hoe CursusNL Projectmanagement dat in de intake oefent — zonder SAFe te verkopen, wel zonder de les te starten als ‘we doen gewoon…
Stakeholderanalyse is het onderwerp waar spreadsheets het hardst klinken en invloed het zachtst. In Utrecht wisselt de zaal van gemeenteraad naar leverancier tot interne audit zonder dat het woord ‘belanghebbende’ verdwijnt. Dit artikel beschrijft hoe wij de analyse lezen: niet als matrixkunst, maar als besluitvenster op de week waarin het project ligt. Stakeholderanalyse in Utrecht:…
Foundation of Practitioner: in Utrechtse PMO’s is dat vaak een HR-zin, geen leerbesluit. Dit artikel beschrijft hoe CursusNL Projectmanagement beide niveaus tegen dezelfde stuurgroep legt, en wanneer een opfris zinniger is dan een bundel. PRINCE2 in Utrecht: Foundation is taal, Practitioner is kiezen in een scenario. De keuze hoort bij PRINCE2. De sturing eromheen staat…
Het Scrum Master-examen is in Utrecht vaak de aanleiding, zelden de les. Wie alleen dumps oefent, herkent termen en faalt op de situatie. Dit stuk beschrijft hoe Ir. Jeroen van Leeuwen de stof leest: events, accountability, empiricism — in die volgorde, met oefenvragen die geen gestolen examen zijn. Scrum-examen in Utrecht: situaties oefenen, geen dumpsite…
In Utrechtse organisaties heet bijna elk initiatief ‘agile’, tot de audit of de gemeenteraad om een mijlpadenlijst vraagt. Dit artikel legt uit hoe CursusNL Projectmanagement waterval en iteratief werk uit elkaar houdt: niet als ideologie, maar als besluitvenster. Wie beide registers door elkaar gooit, krijgt dubbel werk en geen increment. Waterval of agile in Utrecht:…
Wij gebruiken Google Consent Mode v2. Met „Alles accepteren” staat u opslag voor advertenties en statistiek toe, zoals beschreven in onze Datenschutzerklärung.